Bemiddeling blijft de basis
Na het vertrek van Louis Poel in de raad van commissarissen van CNB is Arjan Rood aangesteld als zijn opvolger. Op het moment dat Rood werd benaderd, had hij net afscheid genomen van zijn bestuursfunctie bij CAV Agrotheek. ‘Er was weer ruimte in mijn agenda. Mijn hart ligt bij de bollen, daar zet ik mij graag voor in.’
Arjan Rood
Arjan Rood is eigenaar van kwekerij-broeirij De Wit Bloembollen en bloembollentransportbedrijf De Wit Transport in Bovenkarspel. Hoewel hij twee zittingstermijnen bestuurslid was bij CAV Agrotheek, had hij er ‘nooit over nagedacht’ om commissaris te worden bij CNB. “Het kwam als een verrassing toen Louis Poel mij belde. Ik moest er dan ook even over nadenken.” Vervolgens zei hij ‘ja’ tegen het verzoek, want: “Mijn hart ligt bij de bollen, daar zet ik mij graag voor in. Als commissaris kun je meedenken over zaken die in het vak spelen en samen nadenken over mogelijke oplossingen. Dat lijkt me interessant. Bovendien is het een mooie kans om in gesprek te zijn met collega’s.”
Genoeg onderwerpen
Onderwerpen die de aandacht vragen, zijn er genoeg, weet Rood. “Er komen veel veranderingen af op het vak. Denk aan het wegvallen van middelen, personeelstekort, huisvesting, vergrijzing, alle ontwikkelingen rondom het milieu. Ik zal me niet specifiek op één punt richten, maar op datgene wat de aandacht vraagt.” Hoe ziet hij de rol van CNB in dit krachtenveld? “Voor CNB blijft bemiddeling tussen in- en verkoop de basis. Ik zie niet voor me dat CNB de kant op gaat van bijvoorbeeld FloraHolland, dat zich nu ook bezighoudt met transport en softwaresystemen op de markt brengt, zoals Floriday. Dat lijkt mij te veel afwijken van de kerntaken van CNB.”
Bemiddeling
Met bemiddeling heeft CNB zijn handen al vol genoeg, vindt Rood. “De inkoopstromen zijn de laatste jaren veranderd. Broeierijbedrijven zijn steeds groter geworden en doen vaker rechtstreeks zaken. Wat is dan je rol als bemiddelaar? Belangrijk is dat je met de klant blijft meedenken, voor welke problemen biedt CNB een oplossing? Waar kun je slagen maken om het proces moderner, slimmer en efficiënter te organiseren?” Overigens voorziet hij geen volledige verschuiving naar online bemiddeling. “Voor bollen wil je toch liever even bellen. Het persoonlijk contact met de vertegenwoordiger levert meer op, hij kent de markt goed.”
Aan de slag
Over wat hij als nieuw lid van de raad van commissarissen meebrengt, vertelt Rood: “Wij telen en broeien massasoorten tulpen voor de retail. Van dat marktsegment ben ik goed op de hoogte. Verder neem ik mijn bestuurlijke ervaring mee. En ik ga er vast ook nog het nodige van leren. We zitten met een afspiegeling van het vak aan tafel, een mooie club mensen vanuit de kwekerij, de broeierij en de export. Ik kijk ernaar uit om samen aan de slag te gaan.”
Benieuwd naar het artikel over Dennis van der Krogt? Lees het hier.
(Z)Ware kost (Blog Paul Peters)
08 december 2020Net als u spreek ik gedurende de dag veel mensen. Denk dan bijvoorbeeld aan klanten, collega’s, leveranciers en adviseurs. Regelmatig valt me op dat die gesprekken niet altijd tot het gewenste resultaat leiden. Herkenbaar? Systeem 1 en 2 De theorie over systeem 1 en 2 van Daniel Kahneman helpt mij om te verklaren waarom we regelmatig langs elkaar heen praten en wat nodig is dat te verbeteren. Simpele vragen In 2011 heeft Kahneman een boek geschreven met de titel ‘Thinking, Fast en Slow’. Daarin gaat hij in op de twee systemen van denken van mensen. Systeem 1 is snel, gaat automatisch, vraagt weinig inspanning en controle. Wanneer je de simpele vraag krijgt ‘hoeveel is 2+2’ dan is je antwoord direct ‘4’. Systeem 1 is prima uitgerust om simpele vragen te beantwoorden. Wikken en wegen Systeem 2 is langzaam, vraagt inspanning, is wikken en wegen en je hebt controle nodig. Wanneer je de vraag krijgt ‘een bos tulpen en een pluk snijgroen kosten samen 1 euro en 10 eurocent, de bos tulpen is 1 euro duurder dan het snijgroen, wat kost het snijgroen?’ Wat is dan het antwoord? Voordat ik naar het antwoord ga wil ik met u eerst naar de kern van het boek van Kahneman. Dat is dat we vaak, vanuit gemak, via systeem 1 reageren. Dat is snel en gaat automatisch. Echter voor veel vraagstukken en gesprekken is systeem 1 niet geschikt. Er is inspanning nodig en dan systeem 2 nodig. 10 eurocent Zo is uw antwoord op de vraag over de tulpen en het snijgroen waarschijnlijk ‘10 eurocent’. Dit is echter niet het juiste antwoord. Het is nodig om nog eens goed naar de vraag te kijken en een inspanning te leveren. Het antwoord is namelijk 5 eurocent. Het snijgroen is 5 eurocent, de bos tulpen 1 euro en 5 eurocent. Immers de bos tulpen was 1 euro duurder dan het snijgroen. Kahneman leert ons dat we de natuurlijke neiging hebben om (te) snel te reageren maar dat dit niet altijd tot de juiste antwoorden en goede gesprekken leidt. Daarvoor is het nodig dat we ons meer inspannen en meer tijd nemen om ons in het vraagstuk en elkaar te verdiepen. Heeft u vragen naar aanleiding van dit artikel? Neem dan contact op met Paul Peters (Manager bemiddeling).
Onze kalender komt naar je toe!
08 december 2020Andere jaren lag onze kalender voor jullie klaar tijdens de CNB Bloem- en relatiedagen en maakten we veel bezoekers blij met een exemplaar. Opgestuurd Helaas is dat dit jaar niet mogelijk. Maar, daar hebben wij iets op bedacht. De dames van de receptie zijn aan het inpakken geslagen en onze kalender komt naar je toe! Let op de brievenbus, want hij kan ieder moment op de mat vallen. Het is weer een mooie kalender geworden met prachtige productfotografie!
Betaaldatum januari 2021
07 december 2020Omdat wij de betaaldatum van januari 2021 zo goed en zo snel mogelijk willen afwikkelen, is het prettig dat onze administratie op tijd over de nodige gegevens beschikt. Wij willen u vragen leveringsnota’s van partijen die tot en met maandag 14 december geleverd zijn, uiterlijk 21 december 2020 bij ons aan te leveren. Leveringsnota’s die later binnenkomen, kunnen wij pas per betaaldatum maart 2021 verwerken. Ook al heeft de leverantie voor of op 14 december 2020 plaatsgevonden. Zowel kopers als verkopers verzoeken wij op de leveringsnota’s en ontvangstbewijzen duidelijk het koopbriefnummer en de leveringsdatum in te vullen. Alvast bedankt.
Samen voor een brede welvaart (Blog Paul Peters)
24 november 2020Ik heb onlangs een gastcollege gevolgd van Otto Raspe van de Rabobank. Otto is daar actief als hoofd regio’s en thema’s. De boodschap die Otto vertelt is ook heel interessant voor ons mooie bloembollenvak. (Klik hier voor meer info) Economisch succes Otto vertelt dat regio’s en regionale omstandigheden nadrukkelijk het economisch succes bepalen van de regionale economie. Dit trekt hij ook door naar sectoren zoals bijvoorbeeld bloembollen. Nadrukkelijke aandacht voor alles wat in de bloembollensector gebeurt en daar ook afstemming in vinden tussen de verschillende bedrijven is belangrijk. Voor de liefhebbers, klik hier. Met elkaar Onze bloembollensector is een mooi voorbeeld van een sterke sector. We hebben in Nederland alle troeven in handen. Wel heb ik afgelopen jaren steeds vaker gehoord dat ‘tegen elkaar’ groeit ten koste van ‘met elkaar’. De individualisering in onze samenleving is daar een oorzaak van. De corona crisis heeft echter laten zien dat we alleen met elkaar de uitdaging aan kunnen. Een goed voorbeeld hiervan in de bloembollen is het sectoroverleg. Hier stemmen KAVB, Anthos, BKD, Proeftuin Zwaagdijk, Hobaho en CNB allerlei onderwerpen af met elkaar. Uitdaging De belangrijkste uitdaging, aldus Otto Raspe, in een regio of sector is het oppakken van ‘brede welvaart’. Daarmee bedoelt hij naast inkomen ook allerlei andere onderwerpen zoals duurzaamheid, digitalisering en gezondheid. Ik voorspel dat we in de toekomst elkaar vaker gaan opzoeken in plaats van dat we ons tegen elkaar afzetten. Heeft u vragen naar aanleiding van dit artikel? Neem dan contact op met Paul Peters (Manager bemiddelen).
‘Het hele Europese netwerk kijkt mee’
24 november 2020Iedere twee weken is er nieuws vanuit één van onze diensten. Deze keer is CNB Veilen aan de beurt. Veilen is steeds meer een jaarrond activiteit geworden. Als we het CNB Veilingteam spreken, zijn er net twee online veilingen afgerond, terwijl ondertussen afspraken worden gemaakt voor de volgende veilingen. Ook komen er opdrachten binnen voor de groene veilingen in 2021. En dan hebben we het nog niet eens over de website Materialen en Machines. ‘Het loopt allemaal lekker.’ Tevreden Ronald Walkier kijkt tevreden terug op de veilingen die CNB mocht organiseren voor A.N.M. Karels BV in Heiloo en voor Maatschap J. & J. Teeuwen in Haarlem. “De kijkdagen werden goed bezocht, er was veel serieuze belangstelling. De veilingen op 9 en 12 november zijn dan ook prima verlopen, onze klanten zijn tevreden met het resultaat.” Samenwerking met Troostwijk Walkier benadrukt daarbij het belang van de samenwerking met veilinghuis Troostwijk. “Het grote voordeel van deze samenwerking is dat Troostwijk een Europese klantenkring heeft. Het hele Europese netwerk kijkt mee, daarmee zijn onze klanten verzekerd van een grote groep van 120.000 potentiële kopers, binnen en buiten het bollenvak. Dat is natuurlijk ongelooflijk interessant als je iets te verkopen hebt.” Kijkdag en inbrengveiling Terwijl de afhandeling van de ene veiling nog loopt, dienen de volgende veilingen zich alweer aan. “Op dit moment zijn we onder andere bezig om de mooie inventaris in kaart te brengen van de Firma Van Eeden Rzn. uit Noordwijkerhout. Het gaat hierbij om zeer bruikbare materialen van hoge kwaliteit. De veiling staat vanaf 31 december online en sluit op 19 januari 2021. De kijkdag is gepland op 16 januari.” Verder staat een inbrengveiling op de rol die zal plaatsvinden bij H.M. Weijers in Noordwijkerhout. “De basis van deze veiling is een imposante inventaris die door een derde partij is aangeleverd. Ondernemers die het veilingaanbod willen aanvullen met hun eigen courante materialen, kunnen contact met mij opnemen. Inbrengen kan vanaf eind januari.” Voorbereidingen groene veilingen De eerste gesprekken voor het groeneveilingseizoen van 2021 zijn alweer gaande. “Als gevolg van corona was 2020 een bijzonder veilingseizoen. We hebben moeten schakelen, de veilingvorm aangepast en zo zijn we er toch in geslaagd om goede opbrengsten voor onze klanten te realiseren. Dat geeft ons veel vertrouwen voor het nieuwe seizoen. Hopelijk hebben we dan flinke stappen vooruit kunnen zetten met corona, maar als dat niet zo is, kunnen we altijd teruggrijpen op het draaiboek dat we eerder hebben gebruikt.” Samenwerking Op onze machines en materialen website is contstante belangstelling van kopers en verkopers. “Dit brengt het nodige werk met zich mee. Daarom ben ik blij dat mijn broer Ed Walkier mij hierbij komt ondersteunen. Ed is al jaren vertegenwoordiger bij CNB, specialist in daghandel en logistiek, en een goede bekende bij de kwekerij en export. Ed: “Mooi dat Roon en ik hierin gaan samenwerken. We zitten in dezelfde business en, ook omdat we broers zijn, hebben we aan een half woord genoeg. Voor klanten is dat fijn, want de lijnen zijn kort en we kunnen snel schakelen.” Ed ondersteunt ook bij de verkoop van fust. “De uitlevering van onze leliekrattenlijn, die we samen met Espol Plastics B.V. op de markt brengen, loopt volop. Het gaat hierbij om kwaliteitskratten tegen een scherpe prijs. Wie vandaag bestelt, heeft de kratten morgen in huis. Je betaalt geen vrachtkosten en de pallets zijn gratis. Voor actieve CNB-relaties gaat de facturering op valutadatums.” Wilt u meer informatie over onze veilingen of over de machines en materialen website? Neem dan contact op met Ronald Walkier.
Hyacinten showtuin 2021 geplant!
24 november 2020Afgelopen voorjaar stond de CNB Hyacinten showtuin voor het eerst in bloei bij de Tulperij in Voorhout. Helaas hebben we niet optimaal kunnen genieten van de vele soorten hyacinten omdat de Tulperij vanwege corona gesloten was. Maar we gaan een nieuwe poging doen! In het voorjaar van 2021 gaat de tulperij weer open en halverwege april staat de showtuin in bloei. Afgelopen weekend heeft vertegenwoordiger Stefan samen met Daan Janszen en zijn team 85 soorten hyacinten geplant. Wij kijken uit naar een kleurrijk voorjaar!
Studenten aan de slag met Roselily en Captain Calla
24 november 2020Wij werken jaarlijks samen met het Clusius college. Zo heeft u vast wel eens de bloemkunstwerken gezien tijdens de CNB Bloem- en relatiedagen. Kennis maken met product Wij vinden het belangrijk dat jonge ambitieuze studenten, die bloemist of arrangeur willen worden, kennismaken met de diversiteit van de bolbloem. Het is fijn om te zien dat onze klanten dit ook belangrijk vinden en zowel Roselily als Captain Calla wilden graag bloemen aanleveren voor de praktijkopdracht van de opleiding Bloem en Design van het Clusius College in Alkmaar. Prachtige productfoto's De studenten zijn aan de slag gegaan en René Faas heeft de bloemstukken op de foto gezet met als resultaat; prachtige productfoto's. We geven hieronder alvast een sneak preview van het resultaat:
Enthousiaste studenten aan de slag met productfotografie
24 november 2020Zoals je al eerder hebt kunnen lezen zitten wij niet stil en gaan wij dit jaar in plaats van de CNB Bloem- en relatiedagen een studioshoot doen met Visions Pictures en het Clusius College in Alkmaar. Presentatie Om de studenten goed voor te bereiden op deze opdracht hebben wij en Visions Pictures een presentatie gegeven aan de studenten. De studenten waren erg enthousiast en hebben zin om aan de slag te gaan met deze opdracht waarin ze lelies, tulpen, hyacinten, irissen, muscari’s en narcissen gaan verwerken. Productfotografie De foto’s van de producten worden gemaakt door Visions Pictures en komen uiteindelijk in hun beeldbank waardoor ze een groot bereik hebben. Wij kijken uit naar het eindresultaat!
Een radicale schok (Blog Paul Peters)
11 november 2020In Rotterdam is de Erasmus universiteit gevestigd. Aan deze universiteit is een instituut ondergebracht onder de naam DRIFT. Dutch Research Institute for Transitions. Dit wetenschappelijk instituut houdt zich onder andere bezig met duurzaamheidstransities. Dat klinkt allemaal heel ingewikkeld, maar een bezoek aan de website van DRIFT schept duidelijkheid. Klik hier. Duurzame samenleving Een duurzaamheidstransitie is niets anders dan een verandering richting een duurzame samenleving. In het bloembollenvak is hier veel aandacht voor. Bijna dagelijks is er wel berichtgeving over certificering, de afname van het middelenpakket, zonnepanelen, waterstof, schone erf schone sloot en ga zo maar door… Een radicale schok DRIFT geeft op haar website aan dat een transitie een systeemverandering is en niet een aanpassing of optimalisatie van het bestaande. DRIFT geeft ook aan dat de meeste bedrijven pas overgaan tot een ander systeem als gevolg van een radicale schok (of dreiging daarvan). Slechts enkele bedrijven zijn in staat om hun koers te verleggen door actief in te spelen op veranderingen. Coronacrisis Een actueel voorbeeld hiervan is de coronacrisis die heeft aangetoond dat bij de meeste bedrijven het thuis- en digitaal werken (via bijvoorbeeld Zoom en MS-teams) inderdaad deze schok nodig had om voet aan de grond te krijgen. Slechts enkele bedrijven waren al goed voorbereid doordat ze zagen dat dit de toekomst zou gaan worden. Thuis- en digitaal werken is een blijvertje afgewisseld met, hopelijk in de nabije toekomst, fysiek contact. Voorkomen In het bloembollenvak hebben we een enorme uitdaging op het gebied van duurzaamheid. Zo heeft Minister Schouten onlangs, in een kamerbrief, de ambitie uitgesproken dat open teelten in 2030 de emissie van gewasbeschermingsmiddelen naar de leefomgeving tot nagenoeg 0 hebben teruggedrongen. Ik denk dat we moeten voorkomen dat er een schok nodig is voor deze transitie. De kennis die er bij DRIFT is voor een duurzaamheidstransitie komt goed van pas.