Bemiddeling blijft de basis
Na het vertrek van Louis Poel in de raad van commissarissen van CNB is Arjan Rood aangesteld als zijn opvolger. Op het moment dat Rood werd benaderd, had hij net afscheid genomen van zijn bestuursfunctie bij CAV Agrotheek. ‘Er was weer ruimte in mijn agenda. Mijn hart ligt bij de bollen, daar zet ik mij graag voor in.’
Arjan Rood
Arjan Rood is eigenaar van kwekerij-broeirij De Wit Bloembollen en bloembollentransportbedrijf De Wit Transport in Bovenkarspel. Hoewel hij twee zittingstermijnen bestuurslid was bij CAV Agrotheek, had hij er ‘nooit over nagedacht’ om commissaris te worden bij CNB. “Het kwam als een verrassing toen Louis Poel mij belde. Ik moest er dan ook even over nadenken.” Vervolgens zei hij ‘ja’ tegen het verzoek, want: “Mijn hart ligt bij de bollen, daar zet ik mij graag voor in. Als commissaris kun je meedenken over zaken die in het vak spelen en samen nadenken over mogelijke oplossingen. Dat lijkt me interessant. Bovendien is het een mooie kans om in gesprek te zijn met collega’s.”
Genoeg onderwerpen
Onderwerpen die de aandacht vragen, zijn er genoeg, weet Rood. “Er komen veel veranderingen af op het vak. Denk aan het wegvallen van middelen, personeelstekort, huisvesting, vergrijzing, alle ontwikkelingen rondom het milieu. Ik zal me niet specifiek op één punt richten, maar op datgene wat de aandacht vraagt.” Hoe ziet hij de rol van CNB in dit krachtenveld? “Voor CNB blijft bemiddeling tussen in- en verkoop de basis. Ik zie niet voor me dat CNB de kant op gaat van bijvoorbeeld FloraHolland, dat zich nu ook bezighoudt met transport en softwaresystemen op de markt brengt, zoals Floriday. Dat lijkt mij te veel afwijken van de kerntaken van CNB.”
Bemiddeling
Met bemiddeling heeft CNB zijn handen al vol genoeg, vindt Rood. “De inkoopstromen zijn de laatste jaren veranderd. Broeierijbedrijven zijn steeds groter geworden en doen vaker rechtstreeks zaken. Wat is dan je rol als bemiddelaar? Belangrijk is dat je met de klant blijft meedenken, voor welke problemen biedt CNB een oplossing? Waar kun je slagen maken om het proces moderner, slimmer en efficiënter te organiseren?” Overigens voorziet hij geen volledige verschuiving naar online bemiddeling. “Voor bollen wil je toch liever even bellen. Het persoonlijk contact met de vertegenwoordiger levert meer op, hij kent de markt goed.”
Aan de slag
Over wat hij als nieuw lid van de raad van commissarissen meebrengt, vertelt Rood: “Wij telen en broeien massasoorten tulpen voor de retail. Van dat marktsegment ben ik goed op de hoogte. Verder neem ik mijn bestuurlijke ervaring mee. En ik ga er vast ook nog het nodige van leren. We zitten met een afspiegeling van het vak aan tafel, een mooie club mensen vanuit de kwekerij, de broeierij en de export. Ik kijk ernaar uit om samen aan de slag te gaan.”
Benieuwd naar het artikel over Dennis van der Krogt? Lees het hier.
Gezocht ‘ondernemende liefhebber van vaste planten’
21 juli 2020Bij CNB kennen we een rijke historie in de bemiddeling van vaste planten. De start is ingegeven door de bloembollenexporteurs op USA. Zij waren de eersten die kansen zagen om naast bloembollen ook vaste planten (bare root) naar USA te verschepen. In de jaren 80 startten de eerste vaste planten vertegenwoordigers bij CNB. Diversiteit in vaste planten enorm De teelt in vaste planten nam daardoor in de bollenstreek flink toe. Vooral hosta, dicentra en pioenen. Al snel bleek dat de diversiteit in vaste planten enorm is. De hechte groep vaste plantenkwekers pakte de handschoen op en heeft een ontzettend breed teeltplan gerealiseerd. Denk ook aan Agapanthus, Aconitum, Heuchera en Echinacea. CNB Newplants De bare root teelt in de bollenstreek kwam onder druk te staan door snelle vermeerdering via weefselkweek (tissue culture) en onbeworteld stek (unrooted cuttings). Kansen werden gezocht en gevonden in het kwekersrechtelijk beschermen van nieuwe rassen en het onder licentie laten kweken. Onder de naam CNB Newplants is door de CNB vaste planten vertegenwoordigers een nieuwe dienstverlening opgezet voor het vaste planten vak. Vacature accountmanager vaste planten Een levendige internationale handel is ontstaan met nog steeds volop kansen. In dit speelveld zoeken we een accountmanager vaste planten. Belangrijkste eigenschappen die we zoeken is dat je een liefhebber bent van de vaste plant en ondernemend bent ingesteld. Herken je dit? Bekijk de vacature hier.
De leliemarkt, krimp en de samenwerking paradox (Blog: Paul Peters)
21 juli 2020De BKD statistiek lelie oogst 2020 is publiek gemaakt. Een krimp van ruim 500 ha. Dit is gelijk aan 12% minder opgeplante lelies. Er was op meer krimp gehoopt, veel meer. Grote onzekerheid Op dit moment is voor oogst 2020 positie ingenomen in een beperkt aantal cultivars. Oogst 2019 staat nog voor een belangrijk deel in de cellen bij de exporteurs. Er is grote onzekerheid of ze worden afgenomen. Zuidelijk halfrond is geoogst maar kent een beperkte afzet. Ondertussen zijn de bloemenprijzen in Nederland goed. Vooral ook ingegeven doordat import van bloemen achterblijft. Leliemarkt in een notendop Dit is in een notendop wat er in de leliemarkt aan de hand is. De vooruitzichten voor de afzet van oogst 2020 zijn inktzwart. Het vraagt flexibiliteit van alle partijen om het vege lijf te redden. Het zal er toe leiden dat de samenwerking nog intensiever gezocht wordt ondanks dat iedere schakel op dit moment op zichzelf is aangewezen. Dit klinkt paradoxaal en is het ook. Je kan echter pas goed samenwerken als je de boel zelf op orde hebt. Dat laatste is op dit moment voor leliebedrijven een heuse uitdaging. BVS en samenwerking BVS is opgericht om het mededingingsrisico van kwekersverenigingen te verkleinen. Vanuit CNB zien we BVS ook als stimulans voor toegetreden kwekers om ‘de boel op orde’ te maken. De verbetering in de samenwerking tussen de schakels na de teelt kunnen vervolgens uit kracht worden doorgezet. Heeft u vragen naar aanleiding van dit artikel? Neem dan contact op met Paul Peters (Manager bemiddeling).
Bollen oproep!
07 juli 2020Ook in het voorjaar van 2021 gaan wij weer voor een bloeiende showtuin op de Floratuin in Julianadorp. Wij showen graag de Hyacinten, Tulpen en Narcissen die u wilt presenteren. Om het u zo gemakkelijk mogelijk te maken, komt onze vertegenwoordiger Mees Langelaan de bollen graag bij u ophalen. Neem contact op met Mees.
Online (Blog Paul Peters)
07 juli 2020Online verkoop Een terugblik op de Corona crisis, die overigens nog niet voorbij is, leert dat er verkoopkanalen zijn die hard getroffen zijn. Maar er zijn er ook die hebben geprofiteerd. Vooral de online verkoop van bloemen, bloembollen en planten is flink toegenomen. Zo heeft bijvoorbeeld Bakker.com haar doelstelling, die ze over drie jaar wilde bereiken, dit jaar al gerealiseerd. Blijft online groeien? Ondanks de stijging in de online verkoop hebben we natuurlijk wel met een forse daling van handel te maken gehad. De stijging van online heeft gepiekt in de twee maanden na de uitbraak van Corona en is daarna wel wat afgevlakt. Toch verwachten velen dat online flink blijft groeien. Zo heeft de kledinggigant inditex (bekend bij puber dochters van het merk Zara) besloten om 1200 winkels te sluiten en fors in te zetten op online. De online verkoop van onze mooie producten zal ook blijven toenemen. Leren van elkaar Ik heb zelf twee kinderen. Één van 14 en één van 16 jaar. Zij kopen regelmatig online (ik wat minder). Wat mij daarin opvalt is dat onze papierbak de toevoer van karton nauwelijks aankan. Er wordt ook vooral veel lucht vervoerd. Hier ligt voor deze sector een grote uitdaging. Een uitdaging die in onze sector al veel moois heeft opgeleverd. We kunnen leren van elkaar. Heb je een opmerking of vraag naar aanleiding van deze blog? Neem dan contact op met Paul Peters .
Koelen en prepareren in coronatijd
07 juli 2020Iedere twee weken is er nieuws vanuit één van onze diensten. Deze keer is CNB Koelen en Prepareren aan de beurt. Het terrein van CNB Koelen en Prepareren in Bovenkarspel is groot, en veel medewerkers zijn zelfstandig aan het werk. Afstand houden is over het algemeen geen probleem. Bij de receptie zijn maatregelen genomen om het contact met chauffeurs en andere bezoekers veilig te laten verlopen. Wel kan er nog een slag worden gemaakt in de digitale aanlevering van de informatie. Op dit moment heerst bij CNB Koelen en Prepareren een relatieve rust. “Dit is de tijd dat we onderhoudswerkzaamheden verrichten en voorbereidingen voor het nieuwe seizoen treffen. Nu is er ook tijd voor collega’s om vrij te nemen om op vakantie te gaan”, legt manager Jos Duin uit. “Op dit moment worden de eerste tulpen onder plastic gerooid in West-Friesland dus het schiet al weer aardig op, de tulpen uit het Zuidelijk Halfrond zijn iets later binnen gekomen vanwege de coronacrisis. Hart onder de riem Zeker in de eerste weken van de intelligente lock-down heeft Duin regelmatig contact gehad met zijn klanten. “Dat waren vooral gesprekken om ondernemers een hart onder de riem te steken. Wat me opviel, was de grote veerkracht en creativiteit bij ondernemers. Ze vinden oplossingen om, ook in deze lastige tijd, afzet te vinden voor hun producten. Zo lang er bloemen nodig zijn, draait de broeierij door. Bij de lelies ervaar ik daarover meer onzekerheid dan bij de tulpen. Bedrijven die in de kern gezond zijn, richten hun blik op de toekomst en denken alweer aan het volgende seizoen.” Koelen en prepareren heeft op de werkvloer de benodigde maatregelen getroffen met het oog op de veiligheid van medewerkers en klanten. “We moeten met elkaar de discipline opbrengen om afstand te houden. Voor sommige collega’s is het heel eenvoudig, als je op de heftruck zit heb je automatisch afstand tot je omgeving. In de productie kunnen we die afstand creëren. Bij de receptie laten we maximaal een persoon toe aan de balie en nemen we de afstand van 1,5 meter in acht.” Digitalisering: sneller en veiliger Wat opvalt, is dat nog altijd veel chauffeurs zich met papieren melden bij de receptie, van vrachtbrieven tot exportdocumenten en fustbrieven. “Voor de veiligheid van alle betrokkenen zou het goed zijn als we hierin een digitaliseringsslag zouden kunnen maken. Nu is een goed moment om daarin door te pakken. Dat kan heel eenvoudig door de documenten een dag voor aflevering te mailen naar administratiebk@cnb.nl. Dan kunnen wij de informatie alvast verwerken, dat scheelt wachttijd en beperkt de contacttijd. Bovendien kun je zo een besmettingsrisico wegnemen. Het is sneller en veiliger voor iedereen.” Wie hierover vragen heeft, kan contact opnemen met de receptie van CNB Koelen en Prepareren via 0228-530130 of mailen naar administratiebk@cnb.nl. Tekst: Monique Ooms
Het gewas komt mooi op!
07 juli 2020Ondanks de coronacrisis zijn onze Dahlia vertegenwoordigers toch aan de slag gegaan voor de CNB Dahliashowtuin bij de Tulperij. Met als resultaat dat het gewas mooi aan het opkomen is! We verwachten dat de eerste soorten eind juli in bloei staan. De showtuin blijft geopend tot begin oktober. Uiteraard is alles bij de Tulperij Corona-proof ingericht. Tot snel bij onze showtuin! Adres Tulperij: Oude Herenweg 16B 2215RZ Voorhout Lees ook: Eerste voorbereidingen Dahliashowtuin Benieuwd naar de showtuin van vorig jaar? Bekijk hier de video.
VIDEO: Op bezoek bij... Iris Nova
24 juni 2020Omdat de CNB Irisdagen dit jaar helaas niet door kunnen gaan, gaat vertegenwoordiger Hans Pater op bezoek bij een inzender. In deze video is hij bij Iris Nova. Kijk je mee?
Druk op grond blijft ondanks dreiging
24 juni 2020Iedere twee weken is er nieuws vanuit één van onze diensten. Deze keer is CNB Makelaardij aan de beurt. De dreiging van de coronagevolgen ten spijt, blijft de handel in bollengrond ‘rustig doorgaan’. Dat ziet CNB-makelaar Bas Scholten. “Er is niet zo veel aanbod, maar er blijft belangstelling voor bollengrond.” Daarmee lijkt deze markt zich minder aan te trekken van de landelijke ontwikkelingen. In het eerste kwartaal van dit jaar daalde het aantal verhandelde hectares in het westen zelfs met 21 procent. Gevolgen Coronacrisis Bas erkent dat er iets minder wordt gehandeld, maar wijt eventuele terughoudendheid niet aan angst voor de financiële gevolgen van de coronacrisis. “Als we daar een effect van zien, dan is dat pas na de betaaldatum. In november weten we wat dat betreft meer, maar ik hoop natuurlijk dat het meevalt.” Volgens Scholten spreken kopers vooral het eigen vermogen aan, aangevuld met een lening van de bank of een andere financieringspartij. Bij de geldschieters is de bereidheid onverminderd groot, merkt de makelaar. “Wie voldoende eigen vermogen heeft, kan gewoon terecht.” Bollengrond Dat de grondhandel rustig doorgaat, wil niet zeggen dat alles bij het oude blijft. De makelaar wordt vaker benaderd door partijen van buiten de sector. Ook daar is belangstelling voor bollengrond. “We zien investeerders en beleggers die graag bollengrond willen kopen, als alternatief voor aandelen en huizen bijvoorbeeld. Probleem is zowel voor hen als voor de kwekers dat het aanbod zoals gezegd klein is.” De belangstelling van buiten de sector heeft wel een effect op de grondprijs, die stijgt in sommige gebieden licht. “Dat is jammer voor kopers, maar weer goed voor verkopende partijen”, zegt Scholten, die als makelaar nu eenmaal tussen beide partijen in staat. Voor beleggers is landbouwgrond interessant, omdat de belegging goed bestand is tegen inflatie. Pacht is ook een goede inkomstenbron. Voor de bollensector blijft de grond daardoor wel beschikbaar voor gebruik. Prijs in beweging Uit de cijfers van RVO en het kadaster over het eerste kwartaal van dit jaar blijkt dat de grondprijs in West-Nederland met 25 procent is gestegen. Tegelijkertijd is de handel met 21 procent afgenomen. Scholten benadrukt dat de stijging in de bollengrond-prijzen lang niet zo extreem is. Gemiddeld wordt voor een hectare 68.100 euro per hectare betaald, tegen 54.400 euro in het laatste kwartaal van 2019. De prijs voor bollengrond ligt daar overigens boven, tussen de 100.000 en 140.000 euro per hectare, afhankelijk van de locatie. In het oosten ging de prijs met 4 procent omhoog, meldt het kadaster. Gemiddeld kost een hectare 63.400 euro. Het afgelopen jaar is daar 8.800 hectare van eigenaar gewisseld, een afname met 1.000 hectare ten opzichte van het jaar ervoor. In het zuiden ligt de prijs iets hoger dan in het oosten, een hectare kost gemiddeld 73.500 hectare. Dat is een stijging van 2 procent vergeleken met eind 2019. Het verhandelde areaal daalde met 15 procent. Tekst: Monique Ooms
Corona en ondernemen (Blog Paul Peters)
23 juni 2020Het nieuws in de media over Corona neemt minder paniekerige vormen aan. Steeds minder gaat het over de ziekte en sterftecijfers. Steeds vaker over dat het virus blijft en dat we ons moeten aanpassen. Dat laatste doen we, ook in de bollensector, al is dat niet gemakkelijk. Kleine aanpassingen Bij veel bollenbedrijven zijn inmiddels ‘kleine’ aanpassingen gedaan. Plastic schermen, hoezen en platen voorkomen dat werknemers met elkaar in contact komen. Goed te zien bij de plantkarren van dahliakwekers. In de droogverkoop staat het inpakseizoen voor de deur. Er gebeurt veel machinaal, maar er zijn nog steeds ‘vele handjes' nodig. Er wordt door de droogverkopers flink geanticipeerd en geïnvesteerd om het inpakseizoen, ook wat betreft Corona, goed te laten verlopen. Aandacht Ondernemers, ook in de bollen, zijn inventief, creatief en vooruitstrevend om te waarborgen dat het bedrijf kan doordraaien. Dit verdient de aandacht. Eigenlijk veel meer dan demonstrerende menigtes van het anticoronaprotest. Heeft u vragen naar aanleiding van deze blog? Neem dan contact op met Paul Peters (Manager bemiddeling).