Bemiddeling blijft de basis
Na het vertrek van Louis Poel in de raad van commissarissen van CNB is Arjan Rood aangesteld als zijn opvolger. Op het moment dat Rood werd benaderd, had hij net afscheid genomen van zijn bestuursfunctie bij CAV Agrotheek. ‘Er was weer ruimte in mijn agenda. Mijn hart ligt bij de bollen, daar zet ik mij graag voor in.’
Arjan Rood
Arjan Rood is eigenaar van kwekerij-broeirij De Wit Bloembollen en bloembollentransportbedrijf De Wit Transport in Bovenkarspel. Hoewel hij twee zittingstermijnen bestuurslid was bij CAV Agrotheek, had hij er ‘nooit over nagedacht’ om commissaris te worden bij CNB. “Het kwam als een verrassing toen Louis Poel mij belde. Ik moest er dan ook even over nadenken.” Vervolgens zei hij ‘ja’ tegen het verzoek, want: “Mijn hart ligt bij de bollen, daar zet ik mij graag voor in. Als commissaris kun je meedenken over zaken die in het vak spelen en samen nadenken over mogelijke oplossingen. Dat lijkt me interessant. Bovendien is het een mooie kans om in gesprek te zijn met collega’s.”
Genoeg onderwerpen
Onderwerpen die de aandacht vragen, zijn er genoeg, weet Rood. “Er komen veel veranderingen af op het vak. Denk aan het wegvallen van middelen, personeelstekort, huisvesting, vergrijzing, alle ontwikkelingen rondom het milieu. Ik zal me niet specifiek op één punt richten, maar op datgene wat de aandacht vraagt.” Hoe ziet hij de rol van CNB in dit krachtenveld? “Voor CNB blijft bemiddeling tussen in- en verkoop de basis. Ik zie niet voor me dat CNB de kant op gaat van bijvoorbeeld FloraHolland, dat zich nu ook bezighoudt met transport en softwaresystemen op de markt brengt, zoals Floriday. Dat lijkt mij te veel afwijken van de kerntaken van CNB.”
Bemiddeling
Met bemiddeling heeft CNB zijn handen al vol genoeg, vindt Rood. “De inkoopstromen zijn de laatste jaren veranderd. Broeierijbedrijven zijn steeds groter geworden en doen vaker rechtstreeks zaken. Wat is dan je rol als bemiddelaar? Belangrijk is dat je met de klant blijft meedenken, voor welke problemen biedt CNB een oplossing? Waar kun je slagen maken om het proces moderner, slimmer en efficiënter te organiseren?” Overigens voorziet hij geen volledige verschuiving naar online bemiddeling. “Voor bollen wil je toch liever even bellen. Het persoonlijk contact met de vertegenwoordiger levert meer op, hij kent de markt goed.”
Aan de slag
Over wat hij als nieuw lid van de raad van commissarissen meebrengt, vertelt Rood: “Wij telen en broeien massasoorten tulpen voor de retail. Van dat marktsegment ben ik goed op de hoogte. Verder neem ik mijn bestuurlijke ervaring mee. En ik ga er vast ook nog het nodige van leren. We zitten met een afspiegeling van het vak aan tafel, een mooie club mensen vanuit de kwekerij, de broeierij en de export. Ik kijk ernaar uit om samen aan de slag te gaan.”
Benieuwd naar het artikel over Dennis van der Krogt? Lees het hier.
Zuidas-advocaat wordt aardappelboer
28 oktober 2019Arwin Bos werd tijdens de Algemene Ledenvergadering benoemd als nieuwe externe commissaris. Wij stellen hem graag aan jullie voor. Bos is akkerbouwer, gespecialiseerd in frietaardappelen voor de regionale verkoop en in nicherassen: een paarse truffelaardappel en de echte Roseval. Hij begon zijn carriére aan de Zuidas in Amsterdam, als advocaat. “Daar had ik het naar mijn zin, maar na drie jaar stelde ik mij de vraag of dit is wat ik wilde. Veertig jaar lang de problemen van anderen oplossen. Ik wilde mij breder ontwikkelen. Ik kwam van het boeren bedrijf. Mijn vader was inmiddels 63 en zo kwam bedrijfsovername in beeld.” De Aardappelboer Bos stapte in het bedrijf van zijn vader, maar besloot wel dat het geen akkerbouw moest blijven die primair op productie is gericht. Hij wilde de commerciële kant ontwikkelen en een sterkte marktpositie bereiken. “We telen op smaak. We gebruiken minder kunstmest en vertellen het verhaal bij de aardappel. Daar is een markt voor. Boven de rivieren is de laatste jaren ook veel belangstelling voor regionaal geteelde aardappelen voor de betere patatverkoper. Ik regel mijn eigen afzet, net als veel bollentelers.” Zo werd De Aardappelboer geboren. bietencoöperatie Cosun Inmiddels is de bedrijfsovername een feit, al werkt Bos senior nog mee in het bedrijf. Behalve aardappelen bestaat het bouwplan uit tarwe en suikerbieten. “Die moeten gerooid worden, maar het is te nat.” Dat houdt niet in dat Bos met de armen over elkaar zit. De vice-voorzitter van bietencoöperatie Cosun gaat regelmatig op pad om met andere telers en bestuurders te praten. “De bestuursfunctie bij Cosun kwam op mijn pad, ik werd voorgedragen. Het is serieus werk, net als het werk voor CNB.” No-nonsensementaliteit Hoewel Bos akkerbouwer is, is de bollensector letterlijk en figuurlijk dichtbij. Hij verhuurt grond voor de bollenteelt, een collega waarmee hij samenwerkt doet loonwerk in de bollenteelt. “En de no-nonsensementaliteit is hetzelfde. Ik ken de sector ook onder meer via de Mechanisatiebeurs, daar ga ik al van kinds af aan naar toe. Ik wil mij verdiepen in de handel, want die wel heel anders in de bollen. De handelsvrijheid die de leden van CNB hebben, is voor mij ook heel apart. Dat is bij Cosun wel anders. Verder zijn de uitdagingen voor beide sectoren vergelijkbaar. Ik denk dat deze functie goede dingen gaat brengen.”
Boerenprotest (Blog Paul Peters)
15 oktober 2019Het zal jullie niet zijn ontgaan dat de boeren protesteren. Ik heb nog niet vernomen dat ook bollenkwekers aangesloten zijn. Maar ik verwacht wel dat er vanuit ‘de bollen’ veel sympathie is voor de boeren. Den Haag is onbetrouwbaar gebleken in haar landbouwpolitiek en op een wispelturige besluitvorming kun je geen boerenbedrijf runnen. Daarvoor is lange termijnvisie nodig en vasthoudendheid. Dat weten we ook vanuit de bollen. Grenzen aan groei De landbouwpolitiek is na de oorlog gericht geweest op het veilig stellen van voedsel voor de bevolking. De naam Mansholt zegt u vast wel iets. We weten toch al een poosje dat er een heel ander thema dan voedselveiligheid op de agenda staat en dat is klimaat. De club van Rome heeft in 1972 al kenbaar gemaakt dat er ‘grenzen zijn aan groei’. We kunnen dus niet beweren dat het thema klimaat recent is. Voedselveiligheid Toch blijkt het niet eenvoudig om de ingeslagen weg van ‘voedselveiligheid’ te verlaten en die van ‘klimaat’ te betreden. Dat heeft er vooral mee te maken dat we in Nederland erin geslaagd zijn om heel succesvol te zijn in het realiseren van ‘voedselveiligheid’ door mechanisering, automatisering, schaalvergroting en alles wat daarbij hoort. Diep in ons hart weten we dat ‘klimaat’ van dit beleid de dupe is. Samenwerking Boerenprotest of niet het agendapunt ‘klimaat’ gaat echt niet van de agenda. We zullen in de bloembollen ook versneld voortgang moeten geven aan de maatregelen die we al genomen hebben en nog willen gaan nemen om te verduurzamen. Dat ligt enerzijds richting biologisch en anderzijds in technische innovatie. Helaas kennen we in de huidige maatschappij geen stabiele politiek meer. De randvoorwaarden die de politiek moet bieden zullen we dan ook zelf moeten afdwingen. Het klimaat vraagt om samenwerking. Bij CNB, we zijn immers een coöperatie, voelen we dat we daarin ook verantwoordelijkheid moeten nemen. Ik ben benieuwd wat u daarin van CNB, en uzelf, verwacht? Heeft u opmerkingen of vragen naar aanleiding van deze blog. Neem dan contact op met Paul Peters, manager Bemiddeling.
CNB Bloem- en relatiedagen 2020
15 oktober 2019Wij sluiten ons prachtige jubileumjaar af met de CNB Bloem- en relatiedagen 2020! Zet 7 t/m 9 januari 2020 alvast in de agenda, want ook dit jaar showen wij vroeg assortiment van tulp, narcis, hyacint en muscari. Naast deze bolgewassen staan er ook lelies en irissen. Clusius College De samenwerking met het Clusius College vinden wij een belangrijk element van de CNB Bloem- en relatiedagen. De studenten komen ook dit jaar weer bloemkunstwerken maken die binnen het thema van de show passen. Nieuwjaarsborrel Zoals ieder jaar sluiten we de CNB Bloem- en relatiedagen af met een nieuwjaarsborrel, dit jaar op donderdag 9 januari. Inloop vanaf 16:30 uur, start 17:00 uur. Jij komt toch ook?! Meld je hier aan voor de borrel
Koelen en prepareren is mensenwerk
14 oktober 2019Bij CNB Koelen en Prepareren in Bovenkarspel investeren we fors in de uitbreiding van de locatie en in het up to date houden van de installaties. Het hart van het bedrijf wordt echter nog altijd gevormd door het team van onze medewerkers. Ook daarvoor is oog, vertelt manager Jos Duin. ‘Medewerkers zijn cruciaal voor de continuïteit en kwaliteit van onze dienstverlening.’ Mensenwerk Bij onze locatie in Bovenkarspel werken zo’n 21 mensen, in het lelieseizoen komen daar nog eens zo’n twintig tijdelijke krachten bij, vertelt manager Koelen en Prepareren Jos Duin. “Koelen en prepareren is mensenwerk. Om ook op de langere termijn de dienstverlening op peil te kunnen houden, vraagt het personeelsbeleid minimaal zo veel aandacht als de investering in gebouwen en installaties. Personeelsbeleid is maatwerk, elke leeftijdsgroep heeft zo zijn eigen behoeftes en verwachtingen. Daar houden we rekening mee. Overall geldt dat we, om medewerkers te blijven binden en boeien, investeren in zaken als opleidingen en trainingen. Daarbij gaat het niet alleen om pure vakkennis, maar ook om vaardigheden op het gebied van samenwerken, communicatie en feedback. Verder is de fitheid van medewerkers een punt van aandacht, zowel voor de fysiek zware functies als voor de kantoorfuncties.” Maatwerk Die aandacht voor medewerkers uit zich op verschillende manieren, vertelt Duin. “Voor medewerkers die de pensioenleeftijd naderen, spelen andere zaken dan voor jonge collega’s die nog veel kennis en ervaring moeten opdoen en aan het begin van hun loopbaan staan. Met de eerste groep kijken we naar zaken als een afbouwregeling, taakverlichtende maatregelen of aangepaste werktijden. Deze onderwerpen tezamen vormen het generatiebeleid van CNB, een HR-item dat vooral komend jaar veel aandacht zal krijgen. Voor jonge collega’s ligt de focus vooral op opleidingen en doorstroommogelijkheden.” Ter illustratie verwijst Duin naar Rick Gerritsen, die van medewerker logistiek doorstroomde naar de functie van coördinator. “Hij maakt een mooie stap in zijn loopbaan en krijgt hiermee ruimte om zich verder te ontwikkelen.” Inspelend op toekomstige ontwikkelingen komt er een vacature vrij bij teeltadvies. Bekijk de vacature op onze 'werken bij' pagina. “Over een paar jaar gaat Nico Hof met pensioen, dan willen we iemand goed ingewerkt hebben zodat het werk gewoon kan doorgaan en de dienstverlening op peil blijft.” Aanpassingen Uit oogpunt van fitheid zijn er ergonomische aanpassingen gedaan voor kantoormedewerkers met de aanschaf van hoog-laagbureaus. Voor keurwerkzaamheden zijn speciale zit-stastoelen aangeschaft die een goede werkhouding stimuleren. “Om tilwerk zo veel mogelijk te vermijden, hebben we een automatiseringsslag gemaakt in het op- en afstapelen van kratten. Bij dit werk komt nu alleen nog maar een heftruck kijken, medewerkers hoeven zelf niet meer te tillen.” In overleg met de afdeling HR van CNB zet Duin de lijnen voor het personeelsbeleid verder uit. “De wereld is continu in beweging, mensen veranderen en hun wensen ook. Dat vraagt van ons dat we steeds blijven afstemmen om ook op de langere termijn onze medewerkers te kunnen binden en te boeien.”
Leden akkoord met restitutie
09 oktober 2019De Algemene Ledenvergadering heeft dinsdagavond 8 oktober de jaarrekening over het boekjaar 2018-2019 vastgesteld. Daarmee is het voorstel om een deel van het resultaat als restitutie aan de leden uit te keren goedgekeurd. Cijfers Leo van Leeuwen gaf tijdens de ALV een toelichting op het jaarverslag waaruit blijkt dat CNB het boekjaar positief heeft afgesloten met een nettowinst van € 1,4 mln. Gelet op de lastigere marktomstandigheden en daardoor een lagere handelsomzet over dit boekjaar, zijn we tevreden met dit resultaat. Dit maakt restitutie mogelijk. De leden hebben ingestemd om 8% van de betaalde provisie als restitutie over de betaalde provisie aan de leden uit te keren. Ontwikkelingen Naast de cijfers van afgelopen boekjaar heeft Leo ook een doorkijkje gegeven naar de verwachting voor boekjaar 2019-2020. Daarbij heeft hij ook de ontwikkelingen en stand van zaken van BVS besproken en is stilgestaan bij de uitreiking van het Predicaat Koninklijk. Nieuw lid Raad van Commissarissen Arwin Bos is tijdens de vergadering benoemd tot commissaris van CNB. Hij volgt Kees van Arendonk op, die niet meer herkiesbaar is. Arwin is eigenaar van een akkerbouwbedrijf en oprichter/eigenaar van De Aardappelboer. “CNB speelt als coöperatie een belangrijke rol in de mooie bloembollensector van Nederland. Vanuit mijn juridische en agrarische achtergrond lever ik hier graag een bijdrage aan als commissaris.”
CNB 100 jaar postzegels
01 oktober 2019Na een flinke bestelling zijn ze binnen: de CNB 100 jaar postzegels. Ter ere van ons 100-jarig bestaan hebben wij deze special editions ontworpen en daar hebben we veel leuke reacties op gekregen. De postzegels worden gesorteerd en komen via jouw vertegenwoordiger zo snel mogelijk je kant op.
Positieve afsluiting boekjaar CNB
01 oktober 2019Ondanks de lastigere marktomstandigheden en lagere handelsomzet, hebben wij het boekjaar 2018-2019 positief afgesloten met een nettowinst van € 1,4 mln.. De handelsomzet bemiddeling is met € 22 miljoen gedaald ten opzichte van vorig jaar. Deze flinke daling is met name het gevolg van de lagere bemiddelingsomzet in lelie. Het product tulp en de overige bolgewassen zijn nagenoeg gelijk gebleven. De dienst koelen en prepareren heeft een prima jaar achter de rug. Er is een omzet gerealiseerd van € 5,2 miljoen euro. Dit ligt in de lijn met de omzet van vorig boekjaar. De omzet in groene veilingen is aanzienlijk hoger uitgekomen. Per saldo wordt het boekjaar met een mooi resultaat afgesloten. “Ondanks de daling in onze handelsomzet bemiddeling maakt het resultaat het mogelijk om 8% van de betaalde provisie als restitutie aan de leden uit te keren. Tijdens de Algemene Ledenvergadering wordt de jaarrekening en het hierin opgenomen resultaat ter goedkeuring voorgelegd.”, Aldus Leo van Leeuwen, directeur CNB. De Algemene Ledenvergadering vindt plaats op dinsdag 8 oktober. De leden hebben hiervoor een uitnodiging met aanvullende informatie ontvangen.
Betaaldatum november 2019
27 september 2019Omdat wij de betaaldatum van november 2019 zo goed en zo snel mogelijk willen afwikkelen, is het prettig dat onze administratie op tijd over de nodige gegevens beschikt. Wij willen u vragen leveringsnota’s van partijen die tot en maandag 30 september geleverd zijn, uiterlijk 8 oktober 2019 bij ons aan te leveren. Leveringsnota’s die later binnen komen, kunnen wij pas per betaaldatum januari 2019 verwerken. Ook al heeft de leverantie voor of op 30 september 2019 plaatsgevonden. Zowel kopers als verkopers verzoeken wij op de leveringsnota’s en ontvangstbewijzen duidelijk het koopbriefnummer en de leveringsdatum in te vullen. Alvast bedankt.
Terugblik op de dahlia maanden
18 september 2019Het is half september en dat betekent dat de dahlia maanden er bijna op zitten. We blikken terug... Dahliashowtuin We startten begin augustus met de opening van de Dahliashowtuin bij de Tulperij. De eerste soorten stonden wel in bloei, maar de tuin kwam door de extreme weersomstandigheden wat later op gang. CNB Dahliadagen Van 19 t/m 23 augustus stonden de CNB Dahliadagen op het programma. Met meer dan 140 verschillende soorten dahlia’s in onze showkas was het een interessante show voor kwekers, veredelaars, bloemisten en exporteurs. De showtuin stond tijdens de CNB Dahliadagen en het Holland Dahlia Event bijna helemaal in bloei en werd druk bezocht. BBQ We hebben de dahlia maanden afgesloten met een BBQ bij de showtuin. Het was een gezellige middag met veel vakgenoten, een zonnetje en uiteraard een hapje en een drankje. De Dahliashowtuin is nog open tot en met 11 oktober Wij kijken uit naar volgend jaar!